快手和A站,画风不同如何玩到一起去?

2018-06-06 13:01 来源:奇米新闻网编辑整理

文|杨震宇 编辑|朴芳

最终,命运多舛的AC娘,还是嫁给了钱多的“油腻大叔”。

6月5日上午,国内知名的短视频分享平台快手颁布发表已完成对AcFun(简称A站)的整体收购,并透露表现A站将继续保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展。而快手也会在资金、资源、技术等给予A站鼎力大举支持。

快手和A站,画风不同如何玩到一起去?

虽然这次收购生意业务的具体金额官方没有披露,但是值得注意的是,在当天午间,原A站股东中文在线发布企业通知布告,同意按照转让协议的约定以合计人民币1.4亿元的价格向快手出售A站权益。

中文在线原先是在2016年11月,以2.5亿元出资认购A站13.51 %的股权,而时隔两年,中文在线将所持有的13.51%股权以1.4亿卖给快手,也能大致估算本次收购生意业务额为10.36亿元,相比之前18亿元的估值缩水近半。

这样看来快手可谓捡了一个大便宜。

而同时,在经历了所有权几经易手,和夹在奥飞系的蔡东青、软银中国、优酷土豆和中文在线四大股东之间的资本拉锯战之后,被收购后的A站也将迎来更为稳定的股东体系和资源支持。

面对宕机困境和资金断裂

关键时刻快手出手拉了A站一把

其实快手对A站的并购,在岁首年月那次宕机风波后,就已初露端倪。

虽然贵为国内第一家弹幕视频网站,但是A站却并没有与后来者哔哩哔哩相同的命运,在过去的两年里,前者在经历多次管理层变动,战略混乱、缺少牌照、下架大量视频内容和不断停止运营的边缘徘徊,而最入手下手就是从A站中孵化出的后者却已经赴美上市了。

在公司的不断剧变中,虽然很多用户粉丝还很关注A站,但其核心的内容创作者已纷纷逃离,这也导致了A站运营陷入了恶性循环,日活不断下降,高昂的带宽和版权成本,也让公司财务状况不甚理想,亏损严重。

于是在2017年年底,阿里旗下的云锋基金,希望以远低于A站上一轮的估值来收购蔡东青所持股份,经由过程云峰基金向A站出资,成为控股股东,但最终未能达成生意业务,最终A站与阿里的融资谈判宣告破裂。

自此A站的资金链彻底断裂,不光其300位员工两个月的工资和加班费无法支付,甚至连阿里云的服务器费用都负担不起,无奈只能于2018年2月2日停止运营。

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在A站全面“瘫痪”的至暗时刻里,虽然也有如今日头条等有意向的投资者和其接触,但最后因为条件和意愿问题等,双方始终无法达成合作意向。

而这时候候站出来帮助A站解困的,是意料之外的快手。

据相关知情人透露给媒体,当时快手主动和A站取得联系,并提供了一笔借款,用于解决员工工资和阿里云服务器费用问题,于是在“宕机”10天后的2月12日,A站恢复了运营。

而在目下当今看来,快手这一招济困扶危,无疑为日后双方的收购谈判打下了良好的根蒂根基。

在快手介入救急后的不久,可以从企业信用信息公示系统查到的是,2月27日,由AcFun控股的北京赛瑞思动文化传播有限公司将旗下游艺星际的2560股权出质给了快手,同时在3月6日,A站的运营主体公司,广州弹幕网络科技有限公司出质了赛瑞思动股权给快手。

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这也能够看做是双方在股权方面的生意业务入手下手,早在春节后就已经进入了实际操作的进度。

快手加码二次元和年轻用户

A站依托背后支持重新上路

而对于这次收购生意业务的双方来说,在面对各自领域的竞争愈加激烈的形势下,抱团而战也许是最好的选择。

在今年“互联网女皇”玛丽米克尔发布的2018年互联网趋势报告透露表现,巨大的用户规??、高速增长速度以及较强的用户粘性使快手、抖音成为现象级产品,其中抖音日活用户9500万人,同比增长78%,快手的日活用户高于抖音为1.04亿。

从数据可以看出,在和众多短视频竞争对手相比,快手目前有着先发优势和规模上的领先,但是在互联网用户心中,品牌形象低和内容“土味十足”是其被外界所诟病的因素之一。

其核心缘故原由在于快手的用户群体上,根据极光大数据显示,快手的用户分布在三线及以下城市的用户占比超过 60%,其核心活跃用户更多的是刚拥有智能手机可以接触移动互联网的群体。

而反观A站,由于核心粉丝都是最早一批接触二次元文化的年轻人,数据显示,其用户群体中,更多的是分布在一线城市,占比达到 20.04%,同时新一线和二线城市在其中也有着较高的占比。

快手和A站,画风不同如何玩到一起去?

图来自极光大数据

所以A站拥有的年轻用户,也许是被快手最为看中的,究竟结果在和抖音这类已经牢牢把握住一线城市年轻人的竞争对手相比,提升品牌定位和囊括更多年轻用户,补足自己的用户群,才是快手的燃眉之急。

而二次元市场又是目下当今一、二线城市年轻人汇聚最多的领域,无论从IP衍生品变现,还是多元化的商业拓展,都有很多想象空间。A站在二次元领域的品牌价值对于快手来说有着很强的战略意义。

直到目下当今,除B站与A站以外,也没有一家网站可以或许同时具备个性鲜明的社区文化以及提供长视频流媒体服务的能力。对于在二次元领域依然拥有企图心的互联网公司而言,A站是一个相对理想、甚至可以说性价比不低的战略支点。

总结一句话就是,在竞争白热化的当下,快手需要一个属于自己的长视频平台和亚文化内容社区,在扩大战场的同时也意味着扩大了流量入口和完善商业化结构。

而对于A站来说,在经历了多年的低迷,迎来全新的控股股东后,也是时候入手下手走上商业化的正轨了。

快手和A站,画风不同如何玩到一起去?

由于快手背后站着的是腾讯,所以A站也从之前的阿里系摇身一变为腾讯系的一员,和B站也算师出同门了,而对于腾讯来说,也算是从侧面遏制了今日头条利用A站布局二次元市场了。

纵观A站之前的种种低迷施展阐发,大部分是由于政策运营和成本管理不足酿成的问题。

其中对于内容版权问题,A站算是吃了大亏。之前由于缺少《信息网络传播视听节目许可证》,导致A站不能不下架了很多视频内容,很多原创视频也凭空消失,同时把内容创作者和用户等量齐观,没有良好的奖励机制,让很多UP主入手下手从A站离开。

而此时B站在很早就取得许可证之后,又入手下手利用取得的视频内容吸引大量会员,进而吸收从A站出走的众多UP主,导致A站在内容问题上屡屡受挫,用户流失严重。

而在利用收购游艺星际取得视听许可证之后,A站又面临UP主空缺,正版内容成本高企等问题,而高昂的带宽和服务器费用也是压垮其最后一根稻草。这对本来就营收不力的A站来说,无疑是落井下石。

所以在接受了快手的并购之后,有了稳定的资金、资源和技术支持,A站也许能解决成本控制问题,效仿B站采取对内容者良好的奖励机制,生产更多的优质原创内容,一方面能降低外来内容采购成本,用自制内容和社区系统来吸引更多的核心用户。

同时快手上面的一系列功能,如直播、小游戏等,也能够移植到A站上,让二次元内容产生更多的商业化衍生产业,如加强游戏联动、直播打赏等强变现业务,尽快扭转糟糕的财务状况。

快手和A站虽然处境不同,但都面临着转型的关口,这次并购之后,究竟是深度合作还是仅是资金层面的输血,都要看双方后续平台级的改造联动如何实现。

END
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